“三鹿奶粉”事件让我们看到，对于农产业上游资源投入的重要性与必须性。对于食品产业，或者汇源所处的饮料、果汁产业，上游农业、果园基地，才是产业链条的制高点。但是，投资新农业、投资产业链的源头，是对企业家战略眼光和前瞻性的考验。

    第二，变政策“输血”为产业“造血”

    要想做好“三农”产业，必须有耐心。农业投资建设周期长，利润相对较低，资金投入大，持续性投入多。因此，如何“治标更治本”是企业家、创业家应该思考的核心问题。

    第三，发挥资本的协同效应

    与可口可乐的合作，汇源考虑更多的是怎么借助这艘国际航母，在果汁产业当中占领资源，占领上游制高点。很多人目前还认识不到：如果此次并购成功，汇源将得到80亿的资金，当对中国果园产业的总投入规模达到500亿的时候，将产生3000亿的社会价值，因此，控制了源头这个制高点，才能取得产业链的最大价值。

    第四，“借船出海”缩短发展时间

    目前的市场环境，不是行业不好，关键是信心不足。

    汇源借助与可口可乐的合作，将全面植入其全球采购系统。借船出海，将为汇源节省至少十年的发展时间；对于“三农”产业而言，能够充分发挥果园、土地的价值，使更多的果农得到切实的实惠与利益，帮助他们脱贫致富。